农合联工作总结10篇

篇一：农合联工作总结

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　　农合联理事会执委会工作总结和工作思路

　　农合联理事会执委会工作总结和工作思路 xxxx 年，xx 县供销联社〔xx 县农合联理事会执委会〕在县委、

　　县政府的正确领导下，在省市供销社的关怀指导下，紧紧围绕"五优 五提'进展重点和"一带两城五组团'城乡空间布局，主动进展生产、供 销、信誉"三位一体'综合合作，加快推动社有经济转型进展，较好地 完成了县委、县政府和上级社下达的各项工作任务。

　　一、围绕中心，贯彻落实县委、县政府重大决策部署 一是开展"大拆大整'工作。在去年开展全县供销系统城乡危旧房 隐患排查和治理改造专项行动的基础上，再次进行"地毯式'排查，确 保不留死角、不留盲区，对排查出的 xx 处危旧房或疑似危旧房实行 相应措施，并层层落实责任，确保措施到位、责任到位。二是做好农 资公司等企业搬迁工作。综合考虑政府全局工作、资产保值增值、企 业经营现状、职工利益诉求、安全维稳等各方面因素，细化做好与拆 迁指挥部的沟通协调、职工心情疏导、拆迁及补偿安置方案拟定等有 关工作，拆迁涉及的 x 家供销系统企业均按时完成腾空搬迁。三是开 展可利用垃圾回收工作。围绕提升农村地区生活垃圾的减量化、资源 化、无害化水平，提高村民的环境意识和文明程度，结合 xx 实际， 探究制定了可利用垃圾回收实施方案并在大若岩镇开展试点。四是开 展农产品区域公用品牌建设工作。制定出台了 xx 县农产品区域公用

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　　品牌战略规划，力争用 x 年时间，初步建立农产品区域公用品牌培育、 进展和爱护体系，大力推动以六大主导产业农产品为重点的区域公用 品牌建设，目前正着手商标的注册工作。五是主动参加集体经济薄弱 村转化工作。在完成 xx 乡 xx 村帮扶转化的基础上，就转化工作中如 何发挥供销系统主动作用提出了四项具体措施，其中两项被县委组织 部接受并写入县实施方案。

　　二、统筹谋划，主动进展 "三位一体'综合合作 今年以来，我们通过学习考察、制定方案、业务培训、催促指导 一系列"组合拳'，新建了 x 个乡镇农合联，合并了 x 个街道农合联， 换届改选了 xx 个镇街农合联，并于 x 月 xx 日顺利完成了县级农合联 的换届改选工作，实现了"三位一体'农合联组织县、乡两级全覆盖。

　　全县共进展农合联会员 xxx 名，其中团体会员 xxx 名，主要是农民专 业合作社〔联合社〕、家庭农场、涉农企业、涉农协会、资金互助会 等农民合作经济组织，占 xx.x%；个人会员 xxx 名，主要是各部门、 镇街的相关工作人员，占 xx.x %。

　　在搭建农合联进展大框架的基础上，我们主动适应现代农业经营 主体对农业服务的新需求，在更高层次、更高领域、更大范围推动服 务大合作：一是引领生产合作。充分利用供销社网络、营销、组织等 优势，根据"专业化、品牌化、一体化'进展要求，实行产权结合、牵 头领办、业务连接、项目扶持等方式，加快进展合作社，引导合作社 开展规模化种养、品牌化经营，提升规范化水平。今年，我社联合县 委农办〔农业局〕制定出台了县级示范性农民专业合作社认定标准，

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　　并组织对申报的专业合作社进行了检查验收。同时，组织符合条件的 合作社申报上级示范性组织的评选活动；xx 县大柏水稻种植专业合作 社荣获全国供销合作总社 xxxx 年度农民专业合作社示范社称号，是 x 地区上榜的两家合作社之一；xx 县六龙枇杷专业合作社、xx 县东皋 红柿专业合作社、xx 县仙桂农业专业合作社联合社等 x 家合作社荣获 市级示范性农民专业合作经济组织称号。二是强化供销合作。截至 xx 月底，县供销超市有限公司利用自身网点优势，主动参加农村新社 区规范化建设，累计销售商品 x.xx 亿元；农资公司和基层供销社充分 发挥农资经营保质稳价的主渠道作用，共供应化肥 xxxxx 吨、农药 xxx.x 吨，有力地支持和服务了农业生产。三是推动信誉合作。目前，我县 以县农商行和县农信融资担保有限公司为主渠道、以资金互助会为补 充的新型农村合作金融体系已经初具规模，该体系充分满足了农村金 融市场多层次、多样化的服务需求。截至 xx 月底，县农信融资担保 有限公司为我县涉农企业、农民专业合作社、种养大户等提供贷款担 保 xxx 笔、xxxx 万元〔其中扶贫小额贷款担保 xxx 笔、xxxx 万元，带 动 xxx 户低收入农户增加收入〕；全县农村资金互助会向会员投放互 助金 xxx 笔、xxxx.x 万元。同时，转变以往银行各自为战开展信誉评 定的做法，联合人行 xx 县支行制定方案，在县层面开展了首批 xxx 家专业合作社的信誉评定工作。

　　三、力求突破，加快推动社有经济转型进展 一是实施供销社振兴打算。在"大拆大整'专项行动中，鹤盛供销 社中心门市部被鉴定为 D 级危房，需马上落实"五个一律'措施，我社

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　　抓住实施"大建大美'机会，顺势启动鹤盛供销社商旅服务综合体〔农 副产品交易服务中心〕项目，现已在办理工程答应证；同时，为使部 分破、旧网点发挥更好的经济、社会效益，我社主动向县财政局争取 专项扶持资金，经过多次协商，县财政局今年支配了 xx 万资金，专 项用于黄田供销小商品市场屋面改造、福佑分社门市部改造等 x 个项 目。二是破解历史遗留难题。帮助瓯北供销社落实了 xxxx 年被拆糖 厂的补偿安置工作，政府补偿的大楼资产评估价值近 xxxx 万元；经 与县法院、农行 xx 支行、x 宇谐资产管理公司等多次协商，以县供销 社企业总公司担保、偿还 xx%债务本金的方式与 x 宇谐资产管理公司 达成和解协议，一揽子解决了遗留多年的枫林、鹤盛、沙头、岩头等 四个山区基层社长期拖欠银行债务导致的诉讼问题，免于支付的债务 本金及利息达 xxx 万元，让山区基层社在进展转型的关键时期能轻装 上阵。三是探究现代企业制度。今年，我们在开展社有资产清查和盘 活工作的基础上，主动探究建立符合现代企业制度要求的社有资产监 督、管理、运营体制和方式，防止社有资产流失，提高资产运营效率， 确保社有资产保值增值，促进供销合作事业进展。

　　四、标本兼治，全面加强干部队伍建设 一是依据县委统一部署和要求，开展了系列主题活动；如在"强 责任敢担当，治顽疾优环境'作风建设活动中，对比"五查五看'的内容， 结合县第四作风巡查组反馈意见整改、作风建设五大行动等开展状 况，共梳理出单位重点作风问题 x 条〔截至 xx 月底已全部解决〕，新 建问题整治的长效机制 x 项，组织开展专项检查 xx 次；在推动"两学

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　　一做'学习教育常态化制度化中，把"两学一做'学习教育纳入党支部" 三会一课'等基本制度，坚持融入日常、抓在常常，教育引导广大党 员根据"四讲四有'标准，做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、 发挥作用合格。二是加强干部引进及培育力度，为建成数量充分、结 构优化、素养优良的新时期供销社人才队伍提供强有力支撑。今年， 通过公开考试招录了两名优秀年轻人才到县供销社企业总公司工作， 内部提拔了中层干部 x 名，通过跨部门沟通引进中层干部 x 名〔其中 x 名已到位〕。同时，主动对接县人社局做好 xxxx 年公务员招录事宜。

　　五、营造气氛，唱响新时期供销社好声音 为树立良好的供销社对外新形象，营造有利于推动供销系统转型 跨更加展的良好言论气氛和社会环境，我社加大了对外宣扬工作力 度。一是开展送金融惠农担保服务进文化礼堂活动。利用各地农村文 化礼堂开展了 xx 场〔次〕主题宣讲活动，活动中用通俗易懂的言语 为村民讲解了贷款担保中所需的申请条件、办理流程及留意事项，广 泛普及了政府惠农富农政策，赢得了农民群众由衷的"口碑'和"夸奖'。

　　二是开展志愿者服务活动。根据县直机关工委要求，我社建立健全了 志愿者注册登记制度，单位党员注册率达 xxx%，同时制定了"年度服 务打算'，坚持每月至少组织开展一次志愿者活动。三是做好信息宣 扬工作。准时发布工作动态信息 xx 条，报送党务、政务信息 xx 余条， 被市县两办录用 xx 多条。

　　六、存在的问题 一是社有企业经济实力薄弱，历史包袱沉重，转型升级困难。二

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　　是因土地性质、运作方式等缘由，资产盘活阻力大。三是供销系统人 员老化、房产老化、业务老化的趋势，还没有得到根本性改善。

　　七、xxxx 年工作思路 〔一〕深化改革释放红利 一是进一步推动社企分开，探究成立社有资产管理委员会或推动 县供销社企业总公司市场化实体化运作，完善总公司现代企业治理结 构，统筹好子公司资产和资本，主动发挥系统整体优势；二是进一步 深化农合联改革，逐步完善工作机制，努力争取农民合作基金、农合 联资产经营公司落实到位；三是在小城镇综合整治、旧城改造、大拆 大整、大建大美等工作进程中，抓住机遇，谋划供销社资产优化调整；

　　四是继续主动争取县政府对供销社新网工程事业的支持。

　　〔二〕创业创新挖掘潜力 结合县委、县政府"一带两城五组团'进展布局，主动融入中心工 作，找准供销社自身定位，谋划新的经济增长点。一是规划先行，充 分结合"一带两城五组团'进展布局实施方案，制订县供销社〔县农合 联执委会〕进展规划。二是项目引领，以鹤盛供销社项目为试点，结 合我县全域旅游大方向，盘活基层资产，探究供销社"农旅融合'进展 新路子。下步将在产业布局、业态定位上下功夫，充分利用基层供销 社地域区位、占地规模等优势，向旅游民宿、居家养老等领域拓展。

　　三是业务创新，对传统几大网络要有新的思索，推动农资公司等向现 代农业社会化服务主体转换；对农信融资担保公司，要争取突破单一 涉农融资担保业务，开拓中小企业政策性融资担保等新业务；对物资

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　　回收利用公司，要争取县优惠政策，发挥传统优势，做好全县农村废 旧品回收。四是靠大联强，利用 xx 县域整体区位优势和基层经营服 务资源，与系统内外龙头企业加强沟通，做好项目包装，联合合作开 发。

　　〔三〕锻炼队伍提升能力 一是建立健全激励机制，探究与企业经营管理者能力奉献相一致 的激励方法，完善业务考核制度和责任追究制度，科学设置指标，突 出为农服务，避开吃大锅饭，适当拉开差距。二是坚持传承与挖掘老 供销"扁担精神'、"背篓精神'、"南区精神'，不断弘扬"为农、诚信、 创业、合作'的新时期供销合作社精神，以先进文化感染人凝聚人。

　　三是从有利于系统长远进展和激发内部活力出发，拓宽选人用人视野 和渠道，普遍实行新进员工公开聘请制度，不断提高企业经营管理人 员职业化、专业化水平和职工队伍整体素养。要更加注重考录和培育 年轻化、专业化干部队伍，尤其是懂经济会管理的人才，主动压担子 给任务，加快其成长。