2023年度银行清收不良贷款工作总结汇报材料

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　银行清收不良贷款工作总结 汇报材料 7 7 篇

　银行清收不良贷款工作总结 （一）

　加大清收力度，化解信贷风险

　2021 年**支行以务实的精神在突出信贷资金投放的同时，狠抓了不良贷款的管理，把清收和盘活不良贷款作为**支行今年工作的重点，采取分片包干，责任到人等形式，千方百计收回沉滞资金，取得了较好的成效。至 20__年 12 月末，**支行各项贷款余额 21496 万元，其中正常贷款 21264 万元，不良贷款 232 万元，占各项贷款的 1.07%，不良贷款比年初下降 625 万元。不良贷款的下降和新增贷款质量的提高，有效的保证了支行盈利能力，同时辖内贷款户的信用观念得到了进一步提高。**支行采取的措施主要是：

　一、统一思想，提高认识

　今年，**支行把不良贷款的清收、盘活沉滞资金作为今年工作的重点。通过摸清家底、分析原因、查找问题、认清形势，使全支行职工认识到大量的不良贷款是制约支行发展的主要原因。不良贷款清收的好坏将直接影响支行的生存和发展。压缩和控制不良贷款占比，提高资产质量，降低金融风险，是全行的当务之急。要求全行职工要以新思路、想新办法、采取新措施，做好不良贷款的清收工作。

　二、明确责任，从严考核

　年初**支行成立了“**支行不良贷款清收小组”制定了不良贷款清收考核办法。将清收任务分片包干、责任到人。把不良贷款清收工作纳入支行全年目标考核。从主任到信贷员积极发扬务实工作作风，积极协调党政、办事处关系，支行主任主动揽下重难任务，以身作则，带头攻坚，做出示范。同时，支行主任、信贷人员签订不良贷款清收责任书，提高了相关人员清收的责任心和紧迫感。促进了全员清收，激发了全支行职工的收贷积极性。

　三、群策群力，形式多样

　 根据不良贷款形成的时间较长、范围较广，清收难度较大的特点。**支行将每一贷户进行分类排队。详细调查了解每一贷户的家庭状况，经济收入，财产情况。采取了不同形式的有针对性的清收。对有还款能力，但信用观念谈泊的贷户，信贷人员将催收通知书送到其手中，以增强其还款的紧迫感。同时，耐心说服教育，使其树立信用观念，主动还款。对经营亏损，无力还款的贷款户，帮助其想办法，在部分还款的基础上制定还款计划。对无视支行信贷法规，故意赖债不还的贷户，及时的向法院起诉，实行依法收贷。

　四、及时消化，逐户化解

　 **支行在全面掌握支行不良贷款的基础上，支行主任要求信贷员定期对到期的贷款进行汇报，分析原因，每月要求每个信贷员打印出次月的到（逾）期贷款，要努力消化当月到（逾）期贷款。对有可能

　产生不良贷款及早催收借款人及担保人。信贷员全面掌握所管辖区域的客户情况、经常深入所管辖区，了解客户生产经营情况，做到成竹在胸。对即将到期和生产经营、财务收支出现重大变化的贷款提前预警，分析原因，及时采取有效措施防范风险。对已经形成的不良贷款进行全面排查，逐户逐笔分门别类，并及时对借款人情况进行动态更新。对不良贷款中的外出户，详细记录借款人及其亲朋好友联系方式，定期不定期与他们取得联系，准确掌握其最新发展情况。

　五、及时预警，强化贷后 管理

　 完善预警报告制度，强化贷后管理工作，对违约贷款从一期抓起，从源头上遏制贷款的迁徙劣变，采取多种方式催收，以达到控制不良贷款率、有效降低正常关注贷款迁徙率的目的。

　经过不断努力，**支行的不良贷款有所下降，资产质量有了进一步提高。在今后的工作中，**支行将继续把清收不良贷款列为工作重点，并通过加强信贷管理，加大信贷投入，达到稀释和化解金融风险的目的。

　信用社（银行）不良贷款专项清收总结报告 （二）

　今年，我社在联社、银监部门的正确领导下，紧紧围绕着各项信贷目标任务和银监部门的监管要求，以改革为主线，以业务发展为中心，认真开展贷款五级分类，狠抓信贷内控制度建设和信贷基础管理，建立健全各项信贷管理制度，规范信贷行为，大力盘活和处置不良贷款。截止到＃＃年 12 月共清理收回不良贷款 756 笔，金额 2266.5 万元，其中，以现金形式收回 661 笔，金额 1985.5 万元，为了完善手续，保全再贷的 95 笔，金额 281 万元。

　回顾清收工作历程，我社主要做到了以下几项工作：

　一、摸清底子，明确目标，落实责任。

　为全面掌握不良贷款结构、成因和存在的问题，掌握贷户、个体户生产经营和资信状况，抵（质）押物现状和管理情况，有针对性的采取清收或保全措施，对不良贷款进行一次全面的调查摸底，在统计好本社不良贷款底数的情况下，通过逐户的调查了解，分两个小组通过逐户的进行分析，摸清贷户的种养、收支、债权债务等详细情况；外出务工及搬迁的贷户，摸清详细居住地址、经营效益、财产等情况，从法律上保全，并签发了《逾期贷款催收通知书》。通过深入的调查摸底，本着“谁发放、谁负责、谁清收、谁造成损失谁承担责任”的原则，将不良贷款和应收利息的清收处置工作任务分解落实到人头，通过按户逐笔抄录花

　名，逐笔分析其成因，逐笔落实清收责任，建立责任贷款台帐，实行责任清收。

　二、落实重点，区别对待，促进贷款偿还。

　我社在贷款清查的基础上查实贷款家产、摸清贷户情况，对贷户进行分类，并根据不同类型的客户采取了“落实重点，区分对待，促进贷款偿还”的清收策略。为保证不良贷款清收工作的顺利实施，我社成立了“不良贷款清收领导小组”，在联社包片主任的领导下，对嘎查不良贷款清收工作进行全面的安排布置，做到了目标明确，情况清楚，制定和采取的措施切实可行，强而有力，具有可操作性。一是落实重点户清收。我社制定包大户制度，选择 1 到 2 个不良贷款欠贷大户，包片主任亲自帮助和指导信贷员进行清收，将不良贷款欠债大户的清收工作切实抓在手。至 4 月末已收回重点户巴特尔 5 万元，个体户 198 万元，奶牛小区110 万元等，形成了良好的清收势头。二是对偿还能力差的结欠贷款的贷户，实行“再贷款，额度增，先优先”政策。我社根据欠款的贷户为了今年春耕资金流动大、手头资金紧张的情况，必须向信用社借贷款的满足春耕物资需要的心理，在一次性归还本金及利息的基础上，根据欠款人的资金需要给予借贷款优先，贷款额度增加的政策，触动了大批偿还能力差甚至本身没有偿还能力的农牧户，通过向亲戚朋友筹款归还拖欠的贷款，截止 4 月底共清收此类贷款 102 笔，总金额近 51 万元。三是对有偿还能力但不还的“钉子户”、“赖债户”不良贷款的清收，我社找到一两个典型户，加强催收工作，由专人专门负责催收，昼夜不间断到其

　营业或居住场所进行催收，不收回贷款不撤退。同时把握欠贷人现有资产的具体情况，适时提起诉讼，保证打赢官司并收回欠贷，树立彻底清收不良贷款、坚决追究欠贷者责任，以警示其他欠贷者。我社通过法院调解催收 21 户，收回金额合计 29.7 万元，正式起诉方案 8 户、收回金额合计 16.6 万元，共计收回陈欠贷款 57 万元，同时一些欠款的贷户害怕被法院传唤也主动归还陈欠贷款，共收回此陈欠贷款 11 万元，法院起诉真正的起到了震慑一方，带动一片的作用。四是对小额农户贷款、抵押贷款、保证贷款的借款户能够按期一次性归还贷款本息给予贷款优先、额度增大的政策。五是我社与村委领导、地方部门的沟通协调，让他们说服动员欠款的贷户前来还款，效果很显著，此项措施共收回欠款30 笔，金额 17 万元。

　三、严格奖惩，建立考核制度，强化考核。

　一是包村信贷员因工作需要等原因发生工作岗位变动时，新任的包村信贷员经逐笔调查，核实认定，对农户不良贷款要承担起清收和管理的责任，以保持清收工作的连续性。二是对收回的每笔 2003 年底以前发放形成的可疑类、损失类贷款，按照规定的比例进行奖励清收，并实行谁收谁得的清收奖励政策，根据收回欠款的金额评定“先进个人”、“贷款清收能手”，给予上报联社奖励，极大地调动了全员清收不良贷款的工作积极性，促进了清收不良贷款工作的全面完成。。三是对每笔 07、08 年的贷款进行责任认定，签订了贷款责任书，谁发放的贷款就由谁

　清收，按照规定期限进行清收，发放贷款未收回的超过一定金额的实行停职或者下岗清收，并实行贷款终生制度。

　四、标本兼治，重视信贷人员思想培训教育，有效防范道德风险。

　要防范和化解不良贷款，员工素质是关键，特别是一支高素质的信贷管理队伍。信贷人员因为在信贷岗位上干的时间长了，就会产成“在其位而不谋其职”工作主动性差，缺乏开拓创新精神，不能干好自己的本职工作，甚至蓄意营私舞弊、违规违纪、违法犯罪，为了防止此现象我社定期的对信贷人员进行政治思想工作和法制教育，增强依法经营的观念，有效弱化“道德风险”，真正的培养了一支“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的信贷职工队伍，这样使得我社员工真正的投入到工作当中去，继而 4 月份不良贷款的收回率比 3 月份高出了 50％，减少不良贷款 51％的产生。

　银行不 良贷款清收攻坚活动工作总结 （三）

　ⅩⅩ年，面对不良贷款反弹的严峻形势，XX 总行相继于 4 月 2日和7月29日先后两次召开了全省XX银行不良贷款清收攻坚活动电视电话动员大会，向全省 XX 银行发出了“向不良贷款要效益、降风险”的总动员。会后，XX 银行积极响应 XX 总行的号召，及时召开动员大会，制定活动方案，落实清收措施，精心组织，周密部署，确保不良贷款清收攻坚活动的顺利推进。通过认真分析我市农村 XX 支行清收盘活不良信贷资产工作面临的形势和存在问题，进一步统一思想，坚定信心，把清收盘活不良信贷资产攻坚活动全面推向新的高潮，确保清收攻坚活动取得全面胜利。全年累计清收盘活表内不良贷款XX 万元，其中以现金方式收回 XX 万元，占 XX%，不良贷款较年初纯降 XX 万元，占年任务 XX 万元的 XX%，占攻坚任务 XX 万元 XX%，年末不良贷款占比为 XX%，较年初下降了 XX 个百分点。通过一系列行之有效、多管齐下的方法措施，强力推进此项活动，取得了较好成绩。现将我市ⅩⅩ年开展清收不良信贷资产攻坚活动情况汇报如下：

　一、制定计划，明确目标 1、五级不良贷款偏离度控制在 XX%以内的前提下，全年净降 XX万元，其中：次级纯降 XX 万元，可疑、损失纯降 XX 万元，且以现金方式收回比例不得低于 XX%，金额不得少于 XX 万元，占比较年初下降 XX 个百分点；

　2、央行票据置换贷款现金收回 XX 万元，较上年下降 XX%；账销案存已核销呆账贷款现金收回 XX 万元，较上年下降 XX%； 3、清收处置不良非信贷资产 XX 万元，较上年下降 XX%； 4、职工个人“三违”不良贷款下降 XX%； 5、四级不良贷款“零”增长，保持上年底余额。

　二、成立组织，加强领导 为使清收盘活不良信贷资产工作能够卓有成效，广泛深入、顺利开展，XX 银行成立了清收盘活不良贷款攻坚工作领导小组。组长由行长 XX 同志担任，副组长由 XX 担任，成员由两名副主任、资产风险管理部、业务发展部、财务核算部、科技信息部、稽核监察部负责人组成；领导小组下设办公室，办公室设在风险管理部；办公室主任由总行分管风险部门的领导兼任，办公室副主任由资产风险管理部负责人担任。

　领导小组和办公室的工作职责是：负责清收盘活工作的组织、协调、帮助、指导、督促、检查和考核工作，及时制定工作计划、研究工作措施、通报工作进度、检查工作质量、考核工作成果、交流工作经验，解决清收盘活中的实际问题和困难，确保清收盘活工作有计划、按步骤进行，保证目标任务的如期实现。各 XX 支行也成立了相应的清收盘活不良贷款攻坚活动组织机构，明确工作职责，夯实工作任务。

　三、划分阶段，安排时间 本次清收盘活不良贷款攻坚活动，时间从ⅩⅩ年 4 月开始，到ⅩⅩ年 12 月底结束，共分三个阶段。

　第一阶段：宣传动员、调查摸底阶段 从ⅩⅩ年 4 月 5 日开始至 4 月 30 日。各 XX 支行要针对此项工作，逐级召开动员会，及时进行安排部署，统一思想认识，全面推动清收盘活工作的顺利开展。要对全辖贷款进行全面调查摸底，逐户逐笔抄列账面不良贷款和分类不实的不良贷款清册，制定相应的清收盘活工作计划、目标任务和激励措施，充分调动全员的工作积极性，有计划、有目标的开展工作。

　第二阶段：多策并举、清收盘活阶段 从ⅩⅩ年 5 月 1 日开始至 12 月 31 日。各 XX 支行要根据不良贷款清册，分门别类、多策并举，逐户落实责任人，制定清收盘活措施。要充分借助政府、司法等支行会各界力量，创新方式，加快不良贷款的清收化解。各支行要按月统计上报清收进度，按季通报工作进展情况，及时总结推广好的经验做法。要定期进行稽核检查，对弄虚作假的行为及时纠正、严肃查处，确保清收攻坚工作的顺利推进，取得实效。

　第三阶段：总结表彰、考核兑现阶段

　从ⅩⅩ年底开始至 2011 年 1 月底。各支行要对清收盘活不良信贷资产工作进行认真总结。在对不良贷款清降任务完成情况认真核实的基础上，要及时按照相应激励政策予以考核兑现。对于清收工作不力、清收任务完成差或有弄虚作假行为的单位和个人，要在全辖进行通报，并视情节对相关单位和责任人进行处罚；对清收不良贷款成绩优异的 XX 支行、分支行和个人予以表彰和奖励。

　四、多策并举，强化措施

　1、提高认识，明确职责，落实清收工作责任。

　一是摸清基数，夯实任务。按照不良贷款余额把清收责任层层分解到支行，落实到人，做到笔笔有人问，户户有人管，形成上下联动，齐抓共管的工作氛围。

　二是领导重视，以身作则，实行包抓责任制。总行领导班子成员和各部门，主抓大额异地不良贷款，如 XXX 等户大额贷款；上至总行领导及机关工作人员，下至一般客户经理，每人包抓 5 户，每户金额在 X 万元以上，且五级为可疑和损失类、四级为“双呆”的不良贷款清收责任制，全市...